Introduction to the special issue: Why the coronavirus crisis is also a crisis of leadership

(Pengantar edisi khusus: Mengapa krisis virus corona juga merupakan krisis kepemimpinan)

Dennis Tourish

Leadership, Vol. 16, Edisi 3, 26 Mei 2020, Hal. 261-272 (25-5-2020)

Kepemimpinan

Open Access

Kategori:

Abstrak Bahasa Inggris

This editorial introduction argues that the coronavirus crisis is also a crisis of leadership theory and practice. Decision making is particularly hazardous when we have poor evidence to guide us and face unpredictable outcomes. Mainstream leadership theories are of little help, since an environment of radical uncertainty means that leaders have less information, expertise and resources to guide them than is often assumed. Undaunted, populist leaders exploit uncertainty to suggest that simple solutions will work. I suggest that the responses of such leaders have been characterised by incompetent leadership, denialist leadership, panic leadership, othering leadership and authoritarian leadership. I also consider the implications of the crisis for business leadership, suggesting that already strained relationships within organisations are likely to deteriorate still further. Critical leadership studies has an important contribution to make in challenging self-serving theories of business that have come to guide much leadership decision-making. We have an opportunity to do research that really matters, and participate in vital conversations about how the theory and practice of leadership can contribute to better outcomes from the coronavirus crisis, and others still to come.


Abstrak Bahasa Indonesia

Pengantar editorial ini berpendapat bahwa krisis virus corona juga merupakan krisis teori dan praktik kepemimpinan. Pengambilan keputusan sangat berbahaya ketika kita memiliki bukti yang buruk untuk memandu kita dan menghadapi hasil yang tidak dapat diprediksi. Teori kepemimpinan arus utama tidak banyak membantu, karena ketidakpastian lingkungan radikal berarti bahwa para pemimpin memiliki lebih sedikit informasi, keahlian dan sumber daya untuk membimbing mereka daripada yang sering diasumsikan. Tidak gentar, para pemimpin populis memanfaatkan ketidakpastian untuk menyarankan bahwa solusi sederhana akan berhasil. Saya menyarankan bahwa tanggapan dari para pemimpin tersebut telah dicirikan oleh kepemimpinan yang tidak kompeten, kepemimpinan penyangkalan, kepemimpinan panik, kepemimpinan lain dan kepemimpinan otoriter. Saya juga mempertimbangkan implikasi krisis bagi kepemimpinan bisnis, yang menunjukkan bahwa hubungan yang sudah tegang di dalam organisasi cenderung semakin memburuk. Studi kepemimpinan kritis memiliki kontribusi penting untuk diberikan dalam menantang teori-teori bisnis mandiri yang telah datang untuk memandu banyak pengambilan keputusan kepemimpinan. Kami memiliki kesempatan untuk melakukan penelitian yang benar-benar penting, dan berpartisipasi dalam percakapan penting tentang bagaimana teori dan praktik kepemimpinan dapat berkontribusi pada hasil yang lebih baik dari krisis virus corona, dan hal lain yang masih akan datang.


Tourish, D. (2020). Introduction to the special issue: Why the coronavirus crisis is also a crisis of leadership. Leadership, 16(3), 261–272. https://doi.org/10.1177/1742715020929242


The original work of the article's abstract was translated from English to Indonesia.

Karya asli dari abstrak ini telah diterjemahkan dari Bahasa Inggris ke Bahasa Indonesia.


-----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

Penerjemah Abstrak: Reno Afriano

Pengendali Mutu Abstrak: Eric Dheva Tachta Armada

#

populism (populisme), leadership decision-making (pengambilan keputusan kepemimpinan), critical leadership studies (studi kepemimpinan kritis)